响应战略强担当，交通改革启新程。2025年，隆子县聂雄客运有限责任公司紧扣乡村振兴战略主线，主动融入县域发展大局，以破解边疆交通瓶颈为核心目标，通过革新管理机制、优化运营布局等系列改革举措，持续完善县域交通网络，为经济发展和民生改善注入强劲动力，让城乡客运改革成果在雪域边陲熠熠生辉。

  夯实基础固根本，服务网络再升级。隆子县聂雄客运有限责任公司成立于2018年，现有工作人员44名，涵盖管理、驾驶、安检等关键岗位。目前运营客运班线12条，其中县际6条、县内6条，辐射5镇9乡84个村（社区），实现乡镇通班率100%、建制村通班率95%。2025年完成发车7800趟次，客运量达69660人次，为群众安全出行提供了坚实保障。 

  （图片为群众在有序排队乘坐公交车）

  多维发力破瓶颈，构建交通服务网。聚焦边疆地区交通发展核心需求，聂雄客运公司以五大举措系统性推进改革，织密全域覆盖、高效便捷的交通服务网络，为区域发展提供全方位支撑。机制革新提效能：采用“公司化管理+个人承包”模式，各班线车主签订1—2年承包合同并纳入统一管理，实现运营全环节精细化管控，既保障国有资产安全，又激发驾驶员积极性，化解国企改革潜在矛盾。布局优化惠民生：实现县际、县内班线全覆盖，17辆班车连接隆子县与山南市及县域14个乡镇；2024年新增2辆新能源纯电公交车，在全自治区边境县中率先开通公交线路，解决重点群体“出行难”问题。驻村保障强支撑：14辆驻村干部交通保障用车覆盖全县所有乡镇，实行“县驻村办统筹+乡镇把关+公司执行”发车模式，2025年累计派车1779次、安全运送8895人次、行程206669公里，保障驻村工作安全有序开展。就业帮扶显担当：提供售票员、安检员等岗位，带动44名未就业大学生、脱贫户等重点群体稳定就业，今年来发放工资210余万元；通过“理论+实践+导师制”培养新入职大学生，为边疆储备公共服务人才。设施升级智赋能：投入100万元专项资金升级场站，完成装修、标识系统优化及专业检测设备引入，建设母婴室等功能区；优化购票系统，实现“西藏票务通”APP便捷购票，提升服务效率与体验。  （图片为驻村干部专用车接送干部到乡镇开会）

  成效彰显惠民生，擘画未来再出发。一系列改革举措持续推动隆子县“交通+民生+乡村振兴”融合发展，管理运营提质增效，群众出行满意度显著提升；交通服务稳步提升，实现“出门硬化路、抬脚上公交”的民生愿景；就业与设施升级成果丰硕，为社会稳定注入持久动力。今年来，客运改革为公司带来近90万元营收，有效覆盖运营支出，达成社会效益与经济效益双赢。

  （图片为就业大学生学习售票系统）

  群众心声话变迁，改革成果暖人心。“以前去县城办事得在路边等顺路车，少则半小时多则几小时。现在公交车直接开到村口，半小时就到县城，对我们老年人太方便了！”日当镇日当村桑珠笑着说，“而且有乡亲在客运公司上班，工资稳定，日子越过越踏实。这客运改革，真是改到了我们心坎里了！”（县交通局 隆子融媒 陶婧婧）